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德信集團人才發展戰略

瀏覽次數: 日期:2015年1月9日 11:35

以人為本,興業之基。市場的競爭是人才的競爭。集團堅持以人為本,將人才工作列入公司及各單位、各部門的議事日程,各單位一把手、各部門負責人甘做人梯成就下屬,破除了傳統觀念,確立了“不唯資歷看能力,不唯文憑看水平,不唯年齡看本領,不唯關系看實績”的用人原則,樹立人人都能崗位成才的理念,不拘一格培養選用各類人才。

加強業務管理人才的培養。集團技術管理骨干人員及業務管理骨干人員要通過選擇、采取以師帶徒和工地現場傳幫帶等方式、對新大學生和年輕項目管理人員進行培養、使之盡快提高管理知識和業務能力,特別是公司領導、各單位經理、副經理、管理部門負責人每人負責帶一個以上年輕大學生或年輕項目管理人員,明確培養目標,使被培養人長見識、學本領,具有項目管理的知識和能力。

實現內部人才優化配置。集團建立人才資源共享平臺,根據工程項目情況,樹立公司一盤棋的思想,實現人才資源在各單位之間的優化配置,將“善于發現人才、培養人才和合理使用人才”作為企業人才管理的根本。集團盡力為員工創造學習和發展的良好環境和機會,積極鼓勵專業技術人員參加各類專業技術考試,有計劃地保護人才和充分發揮人才的能力,采取內部培養、外派改造等多種形式對員工進行教育培訓,給他們發展的空間。遵循人才管理的規律,建立人才管理信息系統,使人才的培養、使用、儲存、流動等有一整套體制,通過以師帶徒、知識競賽、崗位練兵、技術比武等活動,打造高素質的員工隊伍,做到人盡其才,才盡其用,讓企業充滿活力,在市場競爭中始終保持最佳態勢。

鼓勵引進外部人才。引進高端人才智力、培養優秀實用人才是實施人才強企戰略的重要內容,更是企業打造競爭新優勢、加快轉型升級的必然選擇,為優化聚才、育才的環境,集團積極鼓勵從企業以外引進優秀人才和積極培養內部人才,對引進或培養人才工作成績突出的人員給予人才引進培養獎勵;同時對考試取得的注冊類建造師及造價師等人員給予獎勵,每年評選30多名勞動模范,并在年度總結大會上給予表彰和獎勵,每個季度給予補貼。

實現企業和員工共同發展。人才管理的基本精神,就是要最大限度地發揮每個人的才能,大膽啟用有知識有能力的年輕同志,把他們放在重點工程、關鍵崗位唱主角,挑大梁,并使每個人的才能全部都朝著有利于達到公司目標的方向發展。如何調動員工的積極性、知道員工的需要,使員工的利益和企業的發展緊密相連,實現企業和員工共同發展,這是集團人才管理和企業文化的根本宗旨。

所屬類別: 人才戰略

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